Mali Koordinatörlük Desteği

Blog

Hakkımda

Küçük ve orta ölçekli işletmelerinizi nasıl geliştireceğinize dair fikir edinmek için bloglarımı okuyun

Hakkımda

Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi bölümünü 1987 yılında bitirdikten sonra ,2001 yılında Mali Müşavirlik Belgesini, 2009 yılında Sermaye Piyasası Kurumsal Derecelendirme uzmanlığı , 2022 yılında KOBİ danışmanlığı ve Konkordato Komiserliği lisanslarını aldım.
1987 yılında Ankara'da uzmanlık ile başlayan iş hayatım, çok değişik sektörlerde Müdür, Mali
Koordinatör, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür olarak 2019 yılına kadar devam etti. Krize girmiş, nakit akışı bozulmuş firmalarda da çalışmayı tercih ettim. Finansal yeniden yapılandırma için İstanbul Yaklaşımı , İflas erteleme, iflas halinde çalışma ve konkordato sürecindeki firmalarda da çalıştım.
2019 yılında küçük ve orta ölçekli firmalarda, tecrübeme ihtiyaç olduğu bilinciyle uygulamalı danışmanlık hizmetine başladım.
Özel sektörde aldığım danışmanlık işlerim ile birlikte, Ankara Büyükşehir Belediyesi Halk Ekmek A.Ş ve Belpa A.Ş de danışmanlık yaptım.
Danışmanlık hizmetim Mevcut Durum Analizi Raporu ile başlamaktadır. Mevcut Durum analiz çalışması için şirketin Mali Tabloları, Nakit Akış Tabloları, Bütçe çalışmaları, Kapasite raporu, Organizasyon şeması, Personel Yetki ve Sorumlulukları, Ürün reçeteleri, Maliyet Çalışmaları, Sektörle ilgili araştırmalar, rekabet durumu, varsa yönetmelikler, banka risk raporları ,evrak akış bilgisi talep edilir.
Mevcut durum raporu hazırlandıktan sonra , firma Yönetim Kuruluna ve üst düzey yöneticilere sunum yapılır. Sunum sonrası firmanın ihtiyacı olan öneriler belirtilir. Bu önerilerin yapılması kabul edildiğinde 'Stratejik Rapor 'hazırlanma aşamasına geçilir.
Firmanın krizlere dayanıklı olması için gerekli önlemlerin alınması sağlanır.
Rutin işlerin daha kısa sürede ve doğru hazırlanması için raporlama formatları geliştirilir.
Krizden etkilenmiş bir firmanın danışmanlığı alındığında, bankalar ve diğer alacaklılarla ilgili nakit akışı etkilendiyse, firmanın durumu analiz edilerek , iyileştirme raporları hazırlanır. Firmanın güçlü yanlarını ortaya koyacak raporlar hazırlanır. Donuk kredilerin canlı krediye dönüştürme çalışmaları yapılır. Alacaklılarla görüşmeler gerçekleştirilir. Ödeme planları oluşturulur.
Danışmanlık hizmeti verilen firma personeli eğitilir.
Ankara Kalkınma Ajansında 100 den fazla projenin bağımsız değerleyici görevinde bulundum. Mentörlük ve jüri üyeliği yaptım. Destek ya da hibe almak için proje hazırlama konusunda da firmalara destek olunur.
Firmaların uzun ömürlü olması için Kurumsal Yapının önemi gün geçtikçe artmaktadır. Doğru, hızlı, şeffaf , hesap verilebilir bir yapı için gerekli alt yapı oluşturulur.Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi bölümünü 1987 yılında bitirdikten sonra ,2001 yılında Mali Müşavirlik Belgesini, 2009 yılında Sermaye Piyasası Kurumsal Derecelendirme uzmanlığı , 2022 yılında KOBİ danışmanlığı ve Konkordato Komiserliği lisanslarını aldım. 1987 yılında Ankara'da uzmanlık ile başlayan iş hayatım, çok değişik sektörlerde Müdür, Mali Koordinatör, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür olarak 2019 yılına kadar devam etti. Krize girmiş, nakit akışı bozulmuş firmalarda da çalışmayı tercih ettim. Finansal yeniden yapılandırma için İstanbul Yaklaşımı , İflas erteleme, iflas halinde çalışma ve konkordato sürecindeki firmalarda da çalıştım. 2019 yılında küçük ve orta ölçekli firmalarda, tecrübeme ihtiyaç olduğu bilinciyle uygulamalı danışmanlık hizmetine başladım. Özel sektörde aldığım danışmanlık işlerim ile birlikte, Ankara Büyükşehir Belediyesi Halk Ekmek A.Ş ve Belpa A.Ş de danışmanlık yaptım. Danışmanlık hizmetim Mevcut Durum Analizi Raporu ile başlamaktadır. Mevcut Durum analiz çalışması için şirketin Mali Tabloları, Nakit Akış Tabloları, Bütçe çalışmaları, Kapasite raporu, Organizasyon şeması, Personel Yetki ve Sorumlulukları, Ürün reçeteleri, Maliyet Çalışmaları, Sektörle ilgili araştırmalar, rekabet durumu, varsa yönetmelikler, banka risk raporları ,evrak akış bilgisi talep edilir. Mevcut durum raporu hazırlandıktan sonra , firma Yönetim Kuruluna ve üst düzey yöneticilere sunum yapılır. Sunum sonrası firmanın ihtiyacı olan öneriler belirtilir. Bu önerilerin yapılması kabul edildiğinde 'Stratejik Rapor 'hazırlanma aşamasına geçilir. Firmanın krizlere dayanıklı olması için gerekli önlemlerin alınması sağlanır. Rutin işlerin daha kısa sürede ve doğru hazırlanması için raporlama formatları geliştirilir. Krizden etkilenmiş bir firmanın danışmanlığı alındığında, bankalar ve diğer alacaklılarla ilgili nakit akışı etkilendiyse, firmanın durumu analiz edilerek , iyileştirme raporları hazırlanır. Firmanın güçlü yanlarını ortaya koyacak raporlar hazırlanır. Donuk kredilerin canlı krediye dönüştürme çalışmaları yapılır. Alacaklılarla görüşmeler gerçekleştirilir. Ödeme planları oluşturulur. Danışmanlık hizmeti verilen firma personeli eğitilir. Ankara Kalkınma Ajansında 100 den fazla projenin bağımsız değerleyici görevinde bulundum. Mentörlük ve jüri üyeliği yaptım. Destek ya da hibe almak için proje hazırlama konusunda da firmalara destek olunur. Firmaların uzun ömürlü olması için Kurumsal Yapının önemi gün geçtikçe artmaktadır. Doğru, hızlı, şeffaf , hesap verilebilir bir yapı için gerekli alt yapı oluşturulur.

Daha Fazla Öğrenin

İletişim

Hakkımda

İletişim

Hizmetlerim hakkında daha fazla bilgi almak için benimle iletişime geçmekten çekinmeyin

Bana ulaşın